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泉州丰泽分公司:精益管理之我见

来源:本站

作者:余勇

更新:2019/4/9 14:48:52

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近两年,公司开始推行精益管理项目,最初由在生产制造部门的管理时间成功,到现在已经全面延伸到企业的各项管理业务中,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。作为基层部门的一名业务岗位人员,通过定期精益管理的学习和实践活动,进一步启迪了思维,开拓了视野,对精益管理有了全新的认识。

精益管理是科学、系统的管理模式,具有全员性、全面性和全过程性,是通过规则的系统化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同运行。精益管理包括两个要素:“精”和“益”。“精”即为杜绝一切形式的浪费,少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和浪费;“益”即为多产出经济效益,实现企业和个人升级的目标。

从部门而言,我们都认同精益管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。而且通过内部精益管理培训,与其他优秀部门开展对标学习,积极收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目和工作流程。虽然我们自身的工作流程不及生产一线能直接生产出成品,创造效益,但各个环节同样存在着浪费:重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等,大家通过实践,发现这些浪费并将收集到的信息进行整理分析,加以整顿改善,形成新的流程和制度,这大大减少了实践、人力、金钱的成本,充分体现“精”的含义;成本降低直接带来了工作效率、工作质量的提升,也就产生了“益”。

从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,哪怕是小事都要保持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,事事有计划,时时有总结,杜绝管理漏洞,消除管理盲点,从而提升个人素质,降低工作运行和办公成本。

精益管理是一个“没有最好,只有更好”的持续改进过程,全员积极热情参与其中,把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致,这也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力和个人超越自我的必然选择。

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