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永春:闲谈与精益管理初识和熟识

来源:本站

作者::王琴

更新:2018/10/26 11:09:04

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从2013年到2018年,从初识精益管理到如今的熟识,精益管理的理念日渐成熟,推进精益管理的氛围也依旧浓郁,加强精益管理,改进我们的工作,正当其时,且永不过时。

自2013年行业精益管理工作起步以来,精益管理在“树观念、建框架、定制度、上轨道”方面取得了一定的成绩。2015年,行业精益管理紧紧围绕“三大课题”,提升“五个形象”,将重点放在“更科学、更精准、上水平”上,努力在深化、细化上下功夫,在实招、实效上求突破; 2018年,精益管理这个理念已经我们的工作和生活中根深蒂固了,我们时常发现,工作中、生活中甚至闲谈中也多了很多与“精益”相关的话题。

我记得我所处的综合办的第一个精益管理项目叫做“会议室规范管理”,那个时候的我们对精益这个概念还是朦胧的感觉,而当初提出这个概念是考虑到每次因为会议类型的不同,而需要搬来搬去的会议桌以及如果综合办人员不在,如何操控会议室那些设备,最终这个项目立项了,我们出了一套的会议室管理规范、以及绘制了一些常见会议需要的会议桌摆放等等。或许由于是刚接触精益改善,我们的这个项目做的并没有那么完美,但也正是这个项目,带着我们向精益管理一步步深入开来,在寻求不到大的精益改善项目的时候,我们从小处入手,做好日常“小事情”,牢树“管好每张纸、管好每滴水、管好每度电”的理念,号召全员从本职工作入手、从小事着眼,珍惜企业资源,减少日常浪费,提高工作效率。

在不断以小见大推进精益管理的过程中,我们也时刻绷紧“精益”弦,不断发现身边的“小问题”,慢慢的我们做出了“优化5s标签制作流程”、“固定电话梳理”、“车辆调度”及“零星维修申报流程改善”等更多更多的精益改善项目,这在“精益”这条路上或许只是微小的一步,但对当初的我们来说是跨越的一大步,自此在我们每个人心中、脑中、行动中有了精益的概念、有了不断追求进步、不断追求更加精益化的想法和做法。

对于我们来说,在很多时候,精益不是来自精密设备或高深技术,而是来自人的内心追求,只要有一颗精益之心,就会处处发现可以实施精益改进的环节,就我个人来说,精益带给我的改变也是相当明显的,见过我办公桌的同事大概也都知道,每当我忙于工作时,我的办公桌上总是堆满了各种各样的材料,而我也觉得乱乱的材料更好找,可现在的我已经不这样了,我会在工作结束后,按照定制内容规置好我的材料,渐渐的我发现摆放有序、整洁的工作台让人工作起来更加的得心应手;而精益带给我们的改变,并不仅仅局限于工作中,同样也给我们的生活带来了改变,我同办公室的同事,非常热衷于骑行运行,且沉迷于各类零件的不断拆装、改造中,因此他的工具和零件非常的多,在接触精益概念后,他将他的工作室也进行了精益改造,各类零件和各类工具规范有序的摆放着,我相信这个时候你问他,他一定会告诉你,很方便很直观。

从2013年到2018年,从初识精益管理到如今的熟识,精益管理的理念日渐成熟,推进精益管理的氛围也依旧浓郁,加强精益管理,改进我们的工作,正当其时,且永不过时。

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